구매 KPI가 납품업체 압박으로 바뀔 때
수익성 목표가 납품단가·광고비·발주권한과 결합될 때 어떤 공정거래 리스크가 발생하는지, 구매 KPI와 CP 통제 관점에서 분석합니다.
Case Study, CP
Risk Management
ISO 31000 리스크관리 원칙
ISO 31000 리스크관리 원칙 8가지를 기업 실무 관점에서 설명합니다. 통합성·맞춤화·포용성·동적 대응·조직문화·지속적 개선을 리스크 등록부와 통제에 연결합니다.
Risk Management
ISO 31000 리스크관리 프레임워크
ISO 31000 리스크관리 프레임워크를 실무 관점에서 설명합니다. 리더십·통합·설계·실행·평가·개선과 리스크 책임자·통제 책임자, 의사결정 통합방법을 정리합니다.
Risk Management
ISO 31000 리스크 모니터링과 보고
ISO 31000 리스크 모니터링과 보고를 실무 관점에서 설명합니다. 리스크 등록부, 통제 효과성, 잔존리스크 재평가, 핵심 리스크 지표와 경영진 보고를 정리합니다.
ECCP
ECCP 교육과 커뮤니케이션
해외사업 기업이 ECCP Training and Communications를 활용해 위험기반 교육과 커뮤니케이션을 설계하고 행동변화로 연결하는 방법을 설명합니다.
Risk Management
ISO 31000 리스크 기준 설정
ISO 31000 리스크관리의 범위·상황·리스크 기준을 실무 관점에서 설명합니다. 고유리스크·기존 통제·통제 효과성·잔존리스크 평가와 연결하는 방법을 정리합니다.
Risk Management
ISO 31000 리스크 대응
ISO 31000 리스크 대응을 실무 관점에서 설명합니다. 회피·감소·공유·보유, 통제 효과성, 잔존리스크 재평가와 대응계획 수립방법을 정리합니다.
Case Study, CP
협력사 기술자료와 하도급 통제
협력사 기술자료가 내부 도면과 경쟁업체 제공으로 이어지는 과정에서 어떤 통제가 필요한지, 요구 목적·접근권한·제3자 제공·보존관리와 공정거래 CP 관점에서 분석합니다.
Risk Management
ISO 31000 리스크 평가
ISO 31000 리스크 평가를 실무 관점에서 설명합니다. 리스크 기준과 잔존리스크를 비교해 수용·추가 대응·재분석·승인 여부를 결정하는 방법을 정리합니다.